本報訊(記者王建棟 通訊員李月軍)近年來，陜州區(qū)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“項目為王”理念，堅持把精力向項目集中、力量向項目傾斜，全力優(yōu)服務(wù)、破難題、抓推進，以沖刺的姿態(tài)跑出重點項目建設(shè)“加速度”。

　　圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。陜州區(qū)先進制造業(yè)開發(fā)區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城市提質(zhì)建設(shè)、綠色低碳發(fā)展和民生事業(yè)，實施了一批改善生態(tài)環(huán)境項目，創(chuàng)新滾動實施“三個一批”重點項目。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動能力提升、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等領(lǐng)域，細分產(chǎn)業(yè)鏈條衍生項目，突出含“綠”量、含“新”量、含“金”量，謀劃儲備重大前期項目，梳理繪制項目謀劃任務(wù)書、路線圖，明確責任單位，全力以赴抓推進，持之以恒抓落實。

　　項目管理規(guī)范高效。重點項目實行“一個重大項目、一名牽頭領(lǐng)導、一個牽頭部門、一個工作班子、一只基金保障”“五個一”工作機制，嚴格落實“領(lǐng)導分包、專班推進、聯(lián)審聯(lián)批、動態(tài)調(diào)整、分級督查、項目考評”六大推進機制。成立了13個重點項目推進工作專班，主要領(lǐng)導定期召開重點項目專題推進會，上下齊心攻堅克難，切實解決項目推進中的困難和問題，確保重大項目落地增效。

　　“三個一批”持續(xù)發(fā)力。持續(xù)開展好“三個一批”活動，成立重大項目建設(shè)“三個一批”工作指揮部，明確責任單位、制定時間節(jié)點、強化跟蹤推進，推動“簽約一批”項目加速落地。對全年計劃新開工項目、已簽約項目和前期項目等進行全面梳理，建立工作臺賬、列出任務(wù)清單、加快前期手續(xù)辦理和各種問題協(xié)調(diào)解決。對已開工項目，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，促進項目竣工投產(chǎn)，目前“開工一批”項目均實現(xiàn)了當季實質(zhì)性開工建設(shè)，“投產(chǎn)一批”項目已全部達產(chǎn)達效，轉(zhuǎn)化率100%。

　　要素保障有力有效。持續(xù)強化“要素跟著項目走”，著力破解政策落實、資金扶持、土地保障難題。政策方面，緊緊圍繞省、市在用地保障、稅費服務(wù)、商貿(mào)流通、科技支撐等方面出臺的惠企政策，制定了一批切合實際的政策措施，全面調(diào)動社會各界參與招商的積極性，確�；萜笳�策應(yīng)享盡享、快速兌現(xiàn)，強力推進重大項目引進建設(shè)。資金方面，制定出臺《陜州區(qū)爭取政策性項目資金工作考核實施暫行辦法》，加大中央預(yù)算內(nèi)資金等政策性資金爭取力度，確保建設(shè)資金及時到位。土地方面，全面整合建設(shè)用地指標，全力推動“凈地”供應(yīng)向“熟地”“標準地”供應(yīng)轉(zhuǎn)變。

　　本報訊(記者牛富江 通訊員張海軍 楊威午)“一天200元，工資一天一結(jié)。”近日，家住盧氏縣朱陽關(guān)鎮(zhèn)朝陽社區(qū)的袁建春，收到了工地老板通過微信轉(zhuǎn)來的工資。近來，他在該鎮(zhèn)人居環(huán)境整治項目工地做支模工，已干了一個多月，收入7000多元。

　　從開春到上凍前，像這樣在家門口打零工，袁建春一年能收入3萬多元。和袁建春一樣，今年以來，盧氏縣已有3959人在當?shù)剞r(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目務(wù)工，獲得勞動報酬2805.15萬元。預(yù)計年內(nèi)當?shù)貏?wù)工群眾將超過5000人，勞務(wù)報酬總額4000萬元以上。

　　今年以來，盧氏縣牢牢把握“以人民為中心”發(fā)展理念，對全縣在建的73個共3.14億元統(tǒng)籌整合資金基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，全面實行以工代賑，讓群眾得到更多實惠。該縣明確要求，所有項目建設(shè)單位必須優(yōu)先吸納周邊脫貧戶、邊緣戶及不穩(wěn)定戶、搬遷戶等加入工程項目，提升財政統(tǒng)籌整合資金幫扶作用;明確規(guī)定，勞務(wù)工資發(fā)放比例必須占到項目財政資金總額的15%以上。

　　盧氏縣農(nóng)村交通、農(nóng)田水利、產(chǎn)業(yè)基地配套設(shè)施、人居環(huán)境等涉及“三農(nóng)”建設(shè)中，從項目謀劃開始，就把推廣以工代賑方式融入項目討論論證、可研報告編制及審批、施工合同、開工公示等環(huán)節(jié)，明確吸納務(wù)工群眾數(shù)量、發(fā)放工資標準、具體發(fā)放工資方式等。2022年盧氏縣文峪鄉(xiāng)望家山果藥基地道路項目，落實以工代賑方式，共發(fā)放農(nóng)民工工資157人120.06萬元。

　　壩、堰、擋土墻等河道治理項目，比較適合農(nóng)民群眾參與，但需要趕在汛期之前完工。為破解農(nóng)民工技術(shù)水平低、施工進度慢等問題，盧氏縣發(fā)改委等部門實行容缺預(yù)審和監(jiān)督后置，為項目施工提供寬松環(huán)境。在推行以工代賑中，該縣還探索“培訓+上崗”模式，立足農(nóng)村低收入群體實際，給予一定培訓補助，今年以來已培訓3000余人。該縣官道口鎮(zhèn)果嶺村以工代賑示范項目發(fā)放工資45人42.34萬元，占項目財政資金的16.2%。

　　為讓低收入群體長遠受益，盧氏縣還積極探索“公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)+勞務(wù)報酬發(fā)放+就業(yè)技能培訓+公益性崗位設(shè)置”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)+勞務(wù)報酬發(fā)放+就業(yè)技能培訓+資產(chǎn)折股量化分紅”綜合試點示范。該縣官道口鎮(zhèn)6000畝有機水果基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、資產(chǎn)折股量化分紅等方式，帶動810戶群眾年增收1100余萬元。自今年起，還可每年為村集體經(jīng)濟帶來收益106萬元。