| 本報(bào)訊 今年以來(lái)，河南能源化工集團(tuán)義煤公司新安煤礦始終把安全生產(chǎn)放在首位，以“精細(xì)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)”為主線，通過(guò)抓精細(xì)化管理、推行市場(chǎng)化管理、提高運(yùn)營(yíng)效率、嚴(yán)控各項(xiàng)支出、加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整等5項(xiàng)措施，千方百計(jì)節(jié)約挖潛，最大限度降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。 抓精細(xì)化管理。通過(guò)目標(biāo)精準(zhǔn)、組織精益、考核精細(xì)、獎(jiǎng)懲精確的精細(xì)管理體系建設(shè)，高效整合礦井各類(lèi)要素資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高度協(xié)同、資源合理配置、要素活力競(jìng)相迸發(fā)。相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，推動(dòng)基層單位全面開(kāi)展精細(xì)化管理。 推行市場(chǎng)化管理。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提質(zhì)擴(kuò)面，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化由生產(chǎn)單位向地面單位、由區(qū)隊(duì)向班組延伸；健全完善“定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算”管理體系；利用智能化、信息化手段，做到日清日結(jié)。 提高運(yùn)營(yíng)效率。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升裝備及工藝水平，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)，提高工作效率；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高決策和執(zhí)行效率；全面梳理管理流程，合并、減少、優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提高管理和運(yùn)營(yíng)效率；加快信息化、數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享、高效集成，提升服務(wù)效率。 嚴(yán)控各項(xiàng)支出。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，持續(xù)推進(jìn)成本預(yù)算管理，不斷提升管理效能、挖掘內(nèi)潛，盤(pán)活資產(chǎn)和閑置資源，減少投入。 加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)加大低效人員清理整頓力度，及時(shí)剝離在崗富余人員，全面規(guī)范勞動(dòng)用工。對(duì)后勤服務(wù)崗位采取兼崗或包崗形式，減少人員占用，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工由機(jī)關(guān)向基層、地面向井下、輔助向一線正向流動(dòng)。 （侯丹） ( 編輯：李建新 ) |
新安煤礦：
五項(xiàng)措施強(qiáng)管理降成本增實(shí)效
來(lái)源： 發(fā)布日期：2021-03-19 打印
豫公網(wǎng)安備 41120202000047號(hào)
